Vierde bijeenkomst lerend netwerk Leiderschap
MODERN WERKEN EN BEHOUDENDigitalisering, arbeidsmarktkrapte, samenwerking over domeinen heen en nieuwe zorgconcepten vragen om een ander type leiderschap. Leiderschap dat richting geeft én ruimte creëert. Dat verbindt, wendbaar is en het vakmanschap van professionals centraal zet.
Juist daarom is het lerend netwerk Leiderschap in Organisaties gestart: om samen te leren, te experimenteren en concrete antwoorden te vinden op de leiderschapsvraagstukken die in organisaties dagelijks voelbaar zijn.
Op 16 april vond alweer de vierde bijeenkomst van dit lerend netwerk plaats. Een ochtend waarin leidinggevende, HR‑professionals en adviseurs leren & ontwikkelen samen werkten aan hun eigen praktijkvraagstuk én bijdroegen aan collectieve kennisopbouw.
Met Actieleren als methodiek gingen deelnemers aan de slag met hun eigen Hoe‑Kunnen‑We‑vraag. Door bewust te oefenen met een growth mindset – van ‘ja, maar…’ naar ‘ja, én!’ – ontstond ruimte om anders te denken en nieuwe oplossingsrichtingen te verkennen. Het resultaat: meer dan 150 ideeën, gegenereerd vanuit collectieve denkkracht.
Good practices
Een belangrijk onderdeel van het lerend netwerk is het delen van praktijkervaringen. Delen van successen en missers van eerdere ervaringen, zodat met de juiste informatie het experiment uitgewerkt kan worden.
Tijdens deze bijeenkomst werden door verschillende deelnemers de volgende good practices gedeeld:
- Het gedachtegoed van Brené Brown (De kracht van kwetsbaarheid) kwam tot leven via zang, pianospel en een inspirerend verhaal. Daarbij werd ook zichtbaar wat dit van leiders vraagt—en waarom kwetsbaarheid soms spannend, maar juist ook waardevol is.
- Onboarding van leidinggevenden, met een integrale aanpak waarin ontwikkeling, ondersteuning en positionering vanaf de start samenkomen.
- Een korte workshop over werkdruk, praktisch en direct toepasbaar binnen de eigen organisatie.
- De eindrapportage van een leiderschapsprogramma, met heldere lessons learned die richting geven voor vervolgtrajecten.
De uitwisseling maakte zichtbaar hoe rijk de kennis in de regio is én hoe krachtig het is om deze te delen en te bundelen.
Met de oogst van deze vierde bijeenkomst werken deelnemers de komende periode toe naar concrete experimenten binnen hun eigen organisaties. In de volgende bijeenkomsten staan thema’s als systemisch verandermanagement en verandercommunicatie centraal.
Leiderschap de sleutel tot verandering!
Dank aan alle deelnemers voor hun openheid, energie en betrokkenheid.
Samen leren, samen vooruit.
