Interview Het Potentieel Pakken – Waarom deze werkgeversorganisaties kozen voor RoosterBooster
MODERN WERKEN EN BEHOUDENIn de wijkverpleging is het rooster vaak onvoorspelbaar, maar volgens Robert Vossen (DeRotterdamseZorg) en Annie Louwers (Transvorm) is het ook dé sleutel om medewerkers te behouden. In dit dubbelinterview vertellen ze over hun samenwerking met Het Potentieel Pakken (HPP) in het programma RoosterBooster.
Team weer aan het stuur
Voor programmamanager Robert was de kern van RoosterBooster aantrekkelijk. “Het is een vehikel om medewerkers mede-eigenaar van het rooster te maken, niet van HR of een manager. Dat sprak mij zo aan.”
Het programma past binnen de bredere ambitie van DeRotterdamseZorg om loondienst aantrekkelijker te maken. Robert:
“Mensen willen invloed op hun werktijden. Dat is een belangrijke reden waarom sommigen naar detachering of het zzp-schap overstappen. Als je dit in loondienst goed organiseert, wordt de baan direct aantrekkelijker.”
RoosterBooster brengt teams met elkaar in gesprek over wensen en werktijden; gesprekken die volgens Robert hard nodig zijn.
Regionale motor: leren van elkaar
Als werkgeversorganisaties (WGO’s) zien Robert en Annie het als hun rol om partijen te verbinden. Robert: “Wij hoeven niet zelf het wiel uit te vinden. We zorgen dat organisaties in de regio van elkaar leren.” De roosteruitdagingen zijn immers herkenbaar: kleine contracten, veel opkomstmomenten, gesplitste diensten en zorgen over toeslagen als medewerkers meer uren willen werken.
Met name in Brabant was het animo groot. “Het thema leefde al. Met ‘Zorg voor Uren’ geven we aandacht aan de deeltijdfactor en duurzame inzetbaarheid”, vertelt Annie van Transvorm.
“We zijn gestopt met werven, omdat het aantal geïnteresseerde organisaties groter was dan het aantal te vergeven plekken voor RoosterBooster.”
Wat haar vooral opviel was de betrokkenheid. “Vaak zie je dat deelnemers gaandeweg afhaken. Hier bleef iedereen tot het einde komen, en ze gingen echt de diepte in.”
De ‘heilige huisjes’ ter discussie
Volgens beide organisaties gaat RoosterBooster over meer dan een beter rooster: het maakt ingesleten gewoonten bespreekbaar.
Robert: “Waarom is iemand altijd op woensdag vrij? Dat was ooit zo afgesproken toen de kinderen klein waren, nu was het een vaste tennisdag. Maar er werd nooit meer over gesproken. Dat soort patronen kom je overal tegen. Sterker nog, ik had dat zelf ook: vrijdag was ik vrij, dat werd een heiligdom. Dus ga het gesprek aan, want de situatie kan anders zijn dan wat je in 1984 hebt afgesproken.”
Door dat gesprek in teams te voeren, komen dit soort vanzelfsprekendheden weer op tafel. “Dat wil je op gang brengen. Je kunt alles inregelen via CAO, maar je kunt ook afspraken in teams maken”, zegt Robert.
Ook richting cliënten ontstaat ruimte. Annie:
“Wil iedereen echt om zeven uur douchen? Als je daarover in gesprek gaat, blijkt vaak dat er veel meer mogelijk is. Dat levert zowel een optimale bezetting voor medewerkers en de organisatie op als zorg die beter aansluit bij de cliënt.”
Bewustwording als grote opbrengst
Annie: “RoosterBooster stimuleert echt bewustwording, dat men binnen wijkteams met elkaar in gesprek gaat.”
Tijdens het programma maken deelnemers hun rooster echt inzichtelijk. Dat leidt tot gesprekken die eerder niet werden gevoerd. “Waarom doen we het eigenlijk zo?” zegt ze. “Die bewustwording alleen al is enorme winst.”
Samen kom je verder
Transvorm organiseert als opvolging een leer- en deelsessie om ervaringen te delen en voorbeelden een podium te bieden. “We begonnen klein, nu trekken we het weer breed.”
Meer weten?
Wil je de resultaten van RoosterBooster zien of meedoen aan een volgende editie? Neem contact op met Het Potentieel Pakken.
